對(duì)行業發(fā)展應該始終保持獨 立判斷和創新思考

“對(duì)行業發(fā)展應該始終保持獨 立判斷和創新思考，每一個認真工作的人，都(dōu)值得被認真對(duì)待。”這(zhè)是存支己創始人李珲的經(jīng)典 語錄。帶著(zhe)對(duì)互聯網新興項目的探索，記者來到加南科技公司進(jìn)行了實地采訪。

   2013年，作爲物流最後(hòu)一公裡(lǐ)-智能(néng)快遞終端項目首批運營者的李珲， 在短短兩(liǎng)年不到的時(shí)間，經(jīng)曆了從産品模式受質疑到形成(chéng)全國(guó)市場、順豐等巨頭介入，再到創立了有三百多家代理商的“存支己”支付超市的品牌。打開(kāi)一個創業者都(dōu)能(néng)介入的行業入口，就(jiù)能(néng)做一個能(néng)改變人們生活的企業。這(zhè)是李珲的思維也是新的移動互聯網思維。

   社會(huì)的飛速變化，是否必將(jiāng)掀開(kāi)一個潛在市場呢？記者走訪了附近幾家公司的青年從業者，大家紛紛坦言，一覺醒來，生活已經(jīng)不一樣了。 設備代替了很多人工，點菜、支付不過(guò)是打開(kāi)手機，動動手指而已。老闆們打廣告早已不是發(fā)傳單大呼小叫(jiào)，移動互聯網營銷已經(jīng)植入了更多人的思維。這(zhè)是不可否認的現實，更是未來社會(huì)發(fā)展的大趨勢。

       數據表明，移動支付僅2018年僅一個季度就(jiù)達到了403645.1億元，增長(cháng)6.99%。支付寶與微信支付競争表明互聯網時(shí)代下擁有龐大的社交媒體平台， 龐大的社交媒體用戶背後(hòu)蘊藏著(zhe)巨大的商機。當一個普通的互聯網用戶成(chéng)爲消費者，該用戶憑借個人消費滿意度將(jiāng)其鏈接轉發(fā)至社交群媒體當中，而一個社交群媒體當中又有成(chéng)百上千個互聯網用戶。這(zhè)樣一個普通客戶就(jiù)能(néng)帶動成(chéng)百上千個消費群體，資本市場在鏈接中得到了優化運作，在大數據中帶來了龐大的經(jīng)濟效益。

   這(zhè)是互聯網時(shí)代下的思維定式，而在多變的互聯網中不能(néng)總是拘泥于這(zhè)種(zhǒng)思維定式當中。無論是支付寶還(hái)是微信支付讓網絡支付成(chéng)爲了人們生活中的常态。可人們的網絡生活不隻是簡單的支付需求，還(hái)有其他的生活需求。多功能(néng)化的網絡會(huì)讓生活更加便捷。李珲創建的存支己以支付寶、微信支付等支付巨頭作爲切入口，以支付超市的形态打入行業市場，讓小微創業者以此作爲基點，通過(guò)支付與商家建立好(hǎo)連接，切入收銀系統、自媒體營銷服務、個人收單産品等等。即以支付爲基礎，依托大數據，向(xiàng)商戶提供包括營銷、理财等增值服務金融服務，颠覆了傳統商業形态，創造了新的商業機會(huì)。

       來自西安的楊某是李珲接觸過(guò)的支付、收銀系統行業極具代表性的創業者之一，記者在采訪中了解到， 僅僅3個月的時(shí)間，楊某合作了300餘家門店，每個月僅流水純利潤就(jiù)達到5萬元左右。“存支己”支付超市類似于沃爾瑪模式，它連接支付巨頭與小微創業者，通過(guò)支付入口與商家建立連接打造生态和技術賦能(néng)，讓商家和創業者均能(néng)從中獲益。

   支付不隻是支付，新時(shí)代新思維才有新生活。思維決定命運，創新改變生活。多變的互聯網環境下需要新思維，而新思維會(huì)在改變人們生活的同時(shí)放大自身的格局。